上 家最大的私营公司之一，也是许多国家最好的工作场所之一。连续年跻身年度财富强榜单；四年前，它被伦敦《星期日泰晤士报》评为英国“最佳工作公司”，并在德国和意大利也获得了荣誉。 它的吸引力就在于——注意！– 在没有老板的情况下。自 年成立以来，该公司一直是一个以团队为基础的组织，采用横向结构，鼓励个人主动性。没有组织结构图、指挥链，也没有预定的沟通渠道。虽然有一定的等级制度，但领导者是由自己的同事选出的，并通出现。 另一个不同的例子是谷歌，它在《财富》杂志的美国最佳工作公司排名中名列前茅。它在员工中的成功在很大程度上归。
功于它对一个有趣和鼓舞人心的
工作空间的承诺——几乎是成年人的迪士尼乐园，这有助于减轻压力并促进积极性和创造力 另一个选择是，该公司员工不到 人，根据 的数据，该公司是西班牙最好的工作场所。这家公司把“幸福温度 巴西电话号码列表 当作它的魔杖。人力资源部门制定了一份包含 条戒律的清单，总结为一条：“员工是公司的中心。” 他们认为，就像衡量业务绩效一样，也必须衡量组织内员工的满意度，因为如果没有员工的主动性或才能，公司就无法运作。 幸福 越来越多的公司希望成为幸福的公司，甚至有一些公司已经开始寻找新的形象：幸福的 这可不是开玩笑。一年多前，《泰晤士报》在线版刊登了这样一则广告。
通缉一位能够带来快乐的经理
并且坚信无需金钱也能激励员工。» 该职位年薪万英镑，负责伦敦政治经济学院经济绩效中心的一个名为“幸福运动”的项目。这个数字现在开始在很多公司出现。斯坦福大学研究生商学院的“设计 幸福”等课程年复一年地招满了令人垂涎的 个席位。 “有毒领导力”、“情绪化缺勤”、“导致不愉快环 阿根廷 WhatsApp 号码数据 境的压力因素”等概念也变得越来越频繁。正如一位喜剧演员可能会说的那样，幸福也许被高估了，但事实是，一旦幸福与生产力的关系建立起来，就会像点金石一样受到追捧。 畅销书《朝九晚五的快乐时光》的作者凯鲁夫·亚历山大谈到了创建快乐公司的三个层次。设立桌上足球、乒乓。
